Как работает личный компас перемен: портрет коуча Александры Зайцевой

Рынок коучинга переполнен «мотиваторами», но именно практики с серьезным академическим и корпоративным бэкграундом сегодня задают тон. К ним относится Александра Зайцева — сертифицированный коуч ICF, специалист по стратегическому мышлению и карьерной навигации.

От HR-директора к профессиональному коучу

Александра более десяти лет проработала в отделах управления персоналом технологических и FMCG-компаний. За это время через ее руки прошли сотни собеседований, программы оценки потенциала и карьерные треки. Практический опыт был подкреплен международной подготовкой: диплом Erickson Coaching International, сертификат PCC International Coaching Federation и курс по организационному развитию в МГИМО. Переход от корпоративного HR к частной практике позволил объединить психометрию, метод GROW и элементы дизайн-мышления, создавая для клиентов четкие, измеримые планы.

В чем суть методики

Проведение стратегической сессии происходит в шесть этапов — от постановки цели до закрепления результатов. Сессии длятся 60 минут и строжайше конфиденциальны. Особенность Александры — умение задавать «выстраивающие» вопросы, буквально разводящие дорогу между страхами и ресурсами.

Перечень типовых запросов выглядит так:

• «Хочу уйти из операционки в стратегию, но не понимаю, с чего начать»;
  
• «Собеседования срываются на последнем этапе»;
  
• «Выгораю на удаленке, как перезапустить режим дня»;
  
• «Хочу бизнес, но страшно потерять стабильность».
  

Работа идет на стыке когнитивно-поведенческого подхода и бизнес-коучинга: клиент получает домашние задания, чек-листы, а спустя месяц — сессию контроля достижений. По статистике самой Зайцевой, 78 % клиентов меняют работу или получают повышение в течение полугода после программы «Карьерный рывок».

Кому подойдет формат:

• Специалистам 25-35 лет, которые «уперлись» в карьерный потолок.
  
• Руководителям групп и отделов, мечтающим о C-level без синдрома самозванца.
  
• Предпринимателям, ищущим ясность в ассортименте или команде.
  

Не подходит тем, кто ожидает быстрых инструкций без внутренней работы: здесь придется анализировать ценности, привычки, а иногда и собственные страхи.